ROI-Rechner: So schnell amortisiert sich Green Choice im Hotel
Von David Rometsch, Vertriebsleiter bei XINGULAR · Lesezeit: 6 Min. · Veröffentlicht: 2026-02-19
Drei Rechenbeispiele für 50, 150 und 500+ Zimmer. So schnell zahlt sich Green Choice aus.
Warum ein ROI-Rechner bei der Entscheidung hilft
Bevor Hotels in neue Technologie investieren, stellen sie die berechtigte Frage: Rechnet sich das? Bei Green Choice lässt sich diese Frage ungewöhnlich präzise beantworten – denn die Einsparungen sind direkt messbar und beginnen ab dem ersten Tag.
Die Variablen der Berechnung
Drei Faktoren bestimmen den ROI von Green Choice: die Anzahl der Zimmer und die Auslastung, die durchschnittlichen Kosten pro Reinigung (8–15 Euro je nach Hotelkategorie) und die Abwahlquote beziehungsweise das gewählte Betriebsmodell. Im Abwahl-Modell erreichen Green-Button-Kunden durchschnittlich rund 40 Prozent Skip-Rate. Im Anwahl-Modell sind Einsparungen von bis zu 70 Prozent möglich.
Rechenbeispiel 1: Kleines Boutique-Hotel mit 50 Zimmern
50 Zimmer bei 70 Prozent Auslastung ergeben 12.775 belegte Zimmernächte pro Jahr. Konservativ gerechnet mit 25 Prozent Abwahlquote werden 3.194 Reinigungen eingespart. Bei durchschnittlich 12 Euro pro Reinigung ergibt das eine jährliche Ersparnis von rund 38.300 Euro. Bei durchschnittlich rund 40 Prozent Skip-Rate im Green-Button-Abwahlmodell fällt das Einsparpotenzial entsprechend höher aus. Dazu kommen Einsparungen bei Wasser (ca. 160.000 Liter), Strom und Reinigungsmitteln.
Die Green-Choice-Implementierung amortisiert sich je nach Hotelgröße, Auslastung und Betriebsmodell häufig nach wenigen Monaten.
Rechenbeispiel 2: Stadthotel mit 150 Zimmern
150 Zimmer bei 75 Prozent Auslastung: 41.063 belegte Zimmernächte. Bei 25 Prozent Abwahlquote entfallen 10.266 Reinigungen. Ersparnis bei 13 Euro pro Reinigung: rund 133.500 Euro jährlich. Das entspricht etwa 2,5 Vollzeit-Housekeeping-Stellen.
Rechenbeispiel 3: Hotelgruppe mit 500+ Zimmern
Bei einer Hotelgruppe mit 500 Zimmern über mehrere Häuser und 78 Prozent Auslastung ergeben sich 142.350 belegte Zimmernächte. Bei 25 Prozent Abwahlquote: 35.588 eingesparte Reinigungen. Jährliche Ersparnis bei 14 Euro pro Reinigung: rund 498.000 Euro. Hinzu kommen Einsparungen bei Wasser (über 1,7 Millionen Liter) und eine deutlich verbesserte CO₂-Bilanz.
Zusätzliche Einsparungen, die oft vergessen werden
Die direkten Reinigungskostenersparnisse sind nur ein Teil des Bildes. Weniger Reinigungen bedeuten auch: geringerer Textilverschleiß (Handtücher, Bettlaken), weniger Koordinationsaufwand für die Housekeeping-Leitung, bessere Gästebewertungen durch weniger Störungen und ein messbarer Nachhaltigkeitsbeitrag für ESG-Berichte.
Fazit: Die Zahlen sprechen für sich
Die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Green Choice amortisiert sich in Wochen, nicht in Monaten. Ob kleines Boutique-Hotel oder große Hotelgruppe – das Einsparpotenzial ist proportional zur Hotelgröße signifikant. Und anders als bei vielen Investitionen gibt es hier kein Risiko: Weniger unnötige Reinigungen sind immer eine gute Entscheidung.
Häufig gestellte Fragen
Wie schnell amortisiert sich Green Choice?
In den meisten Hotels innerhalb weniger Wochen nach der Einführung, abhängig von Hotelgröße und Auslastung.
Welche Abwahlquote ist realistisch?
Im Abwahl-Modell erreichen Green-Button-Kunden durchschnittlich rund 40 Prozent Skip-Rate. Im Anwahl-Modell sind je nach Hotelbetrieb Einsparungen von bis zu 70 Prozent möglich.
Wie berechne ich die Ersparnis für mein Hotel?
Multiplizieren Sie Ihre belegten Zimmernächte mit der erwarteten Abwahlquote (25 Prozent als Richtwert) und Ihren durchschnittlichen Reinigungskosten pro Zimmer. Für eine individuelle Berechnung kontaktieren Sie das XINGULAR-Team.
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